Landbobanken “Shareholders Value”?

Ja det har de sikkert forstand på.

Har de forstand på at drive forretningen med professionalisme og Jysk omhu?

Meget kan siges og skrives men jeg kan ikke udefra se at Ringkøbing Landbobank har styr på forretningen eller at De driver banken professionelt eller med omhu eller respekt for samarbejdspartnerne (kunderne).

Jeg er direktør for et investeringsselskab som har anvendt Ringkøbing Landbobank til at pleje investeringer i diverse aktier og obligationer.

Efter en fejlslagen porteføljepleje står selskabet med en beholdning af obligationer som udløber primo 2010.

Da man i en intern afdeling når til denne sag i stakken, meddeler man at der er underdækning på investeringskreditten og at denne opsiges. (Indre værdi på disse obligationer er ca. 12 % højere end handelsværdien medio 2009).

Banken vælger at sælge disse obligationer ca. ½ år før udløb til denne meget lave kurs. Den Indre værdi alene ville sikre Landbobanken dækning af samtlige fordringer mod selskabet og en lille halv million kr. til selskabet.

Havde banken afventet udløb var udbetalingen blevet ca. 50% højere og der havde været flere millioner til kunden og banken havde hverken tabt på investeringskreditten eller den efterfølgende retssag.

Efter dette salg, som resulterede i en gæld til banken og en tilsvarende negativ egenkapital i selskabet som banken gjorde forretning med, valgte en afdeling i banken at stævne det værdiløse selskab for at få dækket underskuddet på investeringskreditten.

Som forretningsmand har jeg meget sjældent brugt penge på at stævne et insolvent selskab, og aldrig når selskabet var blevet insolvent som følge af mine egne tåbelige dispositioner…

På trods af bankens kendskab til regnskabet for selskabet og det faktum at eneste aktiv i selskabet var de obligationer som banken valgte at sælge under indre værdi kort tid før udløb, stævnede banken kunden.

Som direktør for selskabet rejser jeg selvfølgelig til Danmark for at gennemføre denne urius-sag. Bankens advokat vælger dog få dage før domsforhandlingen at hæve sagen.

Der er dog en smule fornuft i dispositionen fra bankens side, man sparede måske en smule på salæret til egen advokat fordi retsmødet ikke blev afholdt, det stævnede selskabs advokatomkostninger blev banken selvfølgelig pålagt at betale da man havde hævet sagen kort før hovedforhandlingen.

Som lille krølle på historien konstaterede jeg efterfølgende at kunderådgiveren tilknyttet kunden i Banken, en direktør i en af bankens filialer, end ikke var informeret og som følge deraf ej heller involveret i håndteringen af denne retssag.

Jeg tænker, er det rettidig omhu?

Ville du investere penge i et selskab som håndterede kunder og virksomhedens penge på denne måde?

Giver denne ledelsesform og styring eller nærmere mangel på samme, det optimale afkast for aktionærerne i banken?

Giver det gode langvarige kunderelationer? (de fleste forretningsindehavere ved at det oftest er langt billigere at beholde en kunde i forhold til omkostningerne ved at opbygge en ny kunde til et stadie hvor der tjenes penge på samarbejdet)

Shareholders value?

Sikker, fornuftig og veldrevet forretning?

Jeg ville personligt afskedige samtlige implicerede i et sådant rod. Hvad ville du gøre?

En kommentar til Landbobanken “Shareholders Value”?

  1. Lola Hansen skriver:

    Alle i Københavnsområdet/Sjælland som har haft dårlige erfaringer med at miste deres aktiver til Ringkøbing Landbobank kan skrive til ladida@forum.dk

Skriv et svar til Lola Hansen Annuller svar

Din e-mailadresse vil ikke blive offentliggjort. Krævede felter er markeret med *

Disse HTML koder og attributter er tilladte: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>